⚡ 5 prácticas que de Scrum y Kanban, que pueden usarse en cualquier contexto ⚡

Durante los últimos años la Agilidad ha transformado la forma de trabajar de muchas personas y organizaciones. Si bien implementar un Marco de Trabajo Agil es una tarea compleja, ya hay muchas prácticas que, afortunadamente, se volvieron de “de sentido común”.

Les comparto el listado de mi Top 5 de prácticas de Scrum y Kanban que llegaron para quedarse, y se pueden mejorar el contexto de trabajo sin la necesidad de aplicar el framework:

• Trabajar en ciclos cortos: El Sprint es el corazón de Scrum. Trabajar en sprints nos fuerza a cambiar la pregunta de ¿Cuánto tiempo nos lleva algo? a ¿Que de esto puedo entregar terminado en “X” tiempo? Planificar fijando el tiempo ayuda a generar foco y prioizar lo importante.
• Inspeccionar de forma regular el proceso de trabajo: Tener retrospectivas de forma frecuente es uno de los factores que mayor impacto tiene al momento de querer transformar los procesos organizacionales. Adoptarlas de forma regular puede generar un gran impacto en la organización.
• Dejar las estimaciones en manos de los equipos: Que el equipo que construye sea el responsable del dimensionamiento del trabajo a realizar, incremente el compromiso y el valor generado. Independientemente de la forma de trabajar, ninguna persona que no sea parte del proceso de construcción debería estimar entregas.
• Reducir las dependencias e incrementar la autonomía: Diseñar organizaciones con equipos autónomos, permite maximizar la capacidad de aprendizaje de los equipos y descentralizar decisiones. Por otro lado reduce las fricciones entre clientes y proveedores internos, y permite centrarse en el verdadero cliente.
• Visualizar el flujo de trabajo: Trabajar con irradiadores de información ayuda a mejorar la sincronización de los equipos, eliminando burocracias y trabajos sin sentido.

🚧 Quiero resaltar que por trabajar en “Sprints” hacer “Sprints Plannings” o “Daily meetings” el equipo NO esta aplicando Scrum. Ahora bien, muchas de esas prácticas pueden mejorar el contexto de trabajo y despertar el interés del equipo por aplicar un marco de trabajo Ágil.

En mi experiencia prefiero alentar a los equipos que empiecen a experimentar con algunos artefactos o prácticas de Scrum, y desde el aprendizaje y la vocación real del equipo, buscar aplicar Scrum o Kanban como Marco de Trabajo.

Imponer un marco de trabajo suele incrementar la resistencia y atentar contra el proceso de aprendizaje

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